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武松娱乐_武松娱乐国际_武松娱乐国际老虎机在线平台

2017-08-17 16:45:21 来源:武松娱乐-闽商网    作者:林仙平 邹挺超
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  武松娱乐-闽商网讯(作者 林仙平 邹挺超)上市,一个充满诱惑的词汇。   在普通人的眼里,上市就是一夜暴富的代名词。资本的确具有这样的力量,可以将企业家的财富一夜之间放大数十倍。近几年来的中国,并不缺少类似的传奇。   与一夜暴富的传奇相匹配,中国的资本市场也不缺“实业致富、资本败家”的故事。   1993年,福耀玻璃等10家福建企业登陆沪深交易所,如今,大浪淘沙,真正日子过得滋润的,也只有福耀玻璃等少数几家了。
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  当人们津津乐道于谁谁通过上市身家达到多少的时候,企业家们却枕戈待旦:如何用好资本这个翻手为云、覆手为雨的工具,真是一门学问。   经济顺风顺水的时候,水涨船高,即便有暗礁,也在深处。而当水位下降,若隐若现的暗礁,才最考验操盘水手的水平。   在这经济换挡的时期,上市公司也在换挡。如何掌好舵,不败家,闽商们各有各的一套。

换位:此岸 彼岸

  从福建而中国,由中国而世界。闽商拓展的空间位置,在不断迁移进化;闽商的江湖地位,也在逐步攀升。 完成原始积累之后,闽商的身份也已然移形换位,开始新的征程。   从本土成长起来的闽商,在完成国内市场布局之后,他们纷纷将眼光放在更宽远的海外扩张上,这是企业扩张带来的内在需求,也是市场放大带来的外部需求。   因为每一个行业,在每一个市场,都有“天花板”。鸡蛋放在一个篮子里风险太大,于是向外走成为必经之路。 当企业实力达到一定规模之后,海外扩张成为一种新的风向。   泰禾“借道”进军美国   2017年6月初,泰禾集团出资1000万美金投资开曼基金(CITIC Capital YBI Fund, LP)。该基金由中信资本作为普通合伙人,专为开发美国旧金山市的金银岛项目设立。这也是泰禾集团首次进军美国的房地产市场。   而在美国项目之前,泰禾已经在英国伦敦尝试“海外淘金之旅。   今年的1月份,泰禾曾发公告称,与中信资本达成在海外地产项目上的合作,投资英国伦敦柯宗街60号住宅开发项目。   这两次与泰禾集团合作的,都是中信资本。这是一家成立于2002年,管理资产规模超过200亿美元,享有国际知名度的投资管理及顾问公司。
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  泰禾集团海外投资项目,采用合作方式,“借道”具有丰富海外投资经验的中信资本,寻找投资收益,估计也有借此试探海外投资深浅,并未集团培养未来国际化人才。这也是在国内完成初步布局之后,泰禾启动海外淘金的新攻略。   在泰禾之外,闽企海外攻略已经风正扬帆。   恒安跨国并购起锚 6月初,   恒安国际公布,于6月5日交易时段后,间接全资附属公司恒安马来西亚收购皇城集团合共8000万股股份。   皇城为马来西亚证交所主板上市公司,从事纸品加工及可分解纤维产品制造,包括成人及婴儿纸尿裤、卫生巾和纸巾产品、棉制品及加工纸。本次恒安收购股份为皇城股本权益约50.45%,收购代价为9120万马币,相当于1.45亿元人民币。   根据马来西亚法规,恒安马来西亚须提出无条件强制性收购要约,以每股1.14马币收购恒安马来西亚尚未拥有之皇城全部馀下的普通股。根据要约,恒安马来西亚须支付8958万马币,相当于1.42亿元人民币。集团有意维持皇城马来西亚证交所上市地位。
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  恒安已经有多次并购经验,但跨国收购海外上市的纸业公司,这还是第一次。据了解,通过收购皇城公司,恒安将保持皇城发展原有的业务,让其在马来西亚、东南亚市场继续稳定发展。   但与此同时,在控股皇城之后,在恒安与皇城之间的整合,将会有1+1大于2的效果。 因为恒安可以充分发挥皇城已经建立起来的销售渠道,把恒安的纸尿裤、纸巾等等系列产品,进一步拓展马来西亚、以及东南亚的市场。   同时,恒安还可以复制,或者根据当地实际市场需求,部分复制自己国内销售渠道模式,进一步加大皇城在马来西亚以及东南亚的扩张势头。当实现了这样一个战略目标之后,恒安的高端产品,将成为东南亚一带的,恒安旗下的品牌,也将可能成为东南亚一带的“流行语”。   福耀投资美国“高潮迭起”   在最近一段时间,再没有一个闽商有福耀玻璃董事长曹德旺那么热,热得发烫!因为福耀投资美国事宜,曹德旺成了全民话题,超越经济、超越国界。   最新消息是,   在2017年6月底,曹德旺在美国底特律接受记者采访时说,准备在美国再投资5亿美元建厂,因为客户说福耀在美国建的厂还不够用,要再建。曹德旺说,好!钱,已枕戈待旦。在网络无限流言中,曹德旺无惧无畏的国际化,再起波澜。   之前,因为在美国投资建厂,也因为曹德旺有啥说啥的耿直性子,让曹德旺在2016年年底成网红。那时候,福耀集团在美国累计投资5亿美元, 在美国俄亥俄州莫雷恩建造工厂,为美国创造了1500多个工作岗位。   然后有自媒体发出“曹德旺跑了”的传言。估计曹德旺也是脑洞大开:我的客户在美国,他需要我在美国建厂,我去美国投资赚钱,怎么就成了我要跑了的呢?原来新闻可以这样写的?   后来在不同记者、不同媒体的轰炸下,曹德旺总算把事儿搞清楚了。大家也终于知道,国际化已经成为一些中国领先的企业必经之路。
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福耀美国俄亥俄州工厂   但在“曹德旺跑了”之后不到半年,“曹德旺栽了”又来了。   事情起因是因为美国的一篇报道,说   的是福耀美国工厂里,因为文化、管理等差异,在福耀的车间里,已经出现了很大的文化冲突,一些工人质疑该公司是否真地想按照美式监督和美国标准来经营。   曹德旺之前曾解聘了两名美国高管,因为他们光拿钱不干活,或者说干的活值不了拿的钱。据说有一名被解雇的高管,计划起诉福耀美国。还有福耀美国被罚款10万美元的事儿等。   总之,有的没的,美国有媒体报道了,于是国内一些媒体、自媒体开始断章取义,或者火上添油,大肆炒作。有幸灾乐祸的,有造谣惑众,有为博眼球而乱起标题的,无奇不有。   曹德旺实在是忍无可忍,后来接受《环球时报》专访时说:   最先报道的那家美国媒体,40%内容是莫名其妙的,因为该媒体自己也找不到出处;30%是历史遗留问题(福耀美国是收购美国PPG集团旗下的工厂翻建)。而且全部是单方面采信,都没有采访福耀美国的相关说法。后来福耀美国找那家媒体询问过程时,才知道有些事儿都找不到出处。   这种国外投资,文化上的冲突、管理上的冲突,几乎是一种必然。 尤其是作为发展中国家的中国企业,跑到全球最发达的国家美国去投资,必然需要文化、管理上的磨合。

换将:老兵 新帅

  据说足球场上有句俗话:换帅如换刀。   球队打不出老板想要的成绩,主帅自然免不了走人。   就企业来说,当发展到一个新阶段的时候,换帅也是题中应有之义。对于上市公司而言,业绩遭遇挑战,意味着股价挂不住,自然更要把好刀换到刀刃上。   2017正到中场,换帅的效果,端看来年。   “青啤教父”重出江湖 6月6日晚间,   新华都发布公告称,新华都购物广场股份有限公司召开第四届董事会第一次会议,会议选举金志国为公司第四届董事会董事长,兼公司总经理和法定代表人。   时隔5年,同样是在6月,金志国再度成为新闻焦点,只是关键词从“离职”变成“上任”。2012年6月28日,金志国从青岛啤酒总裁及董事长任上“因个人健康原因辞职”闪电辞职,但继续担任名誉董事长及首席顾问。此后,沉寂了5年时间。
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金志国曾被媒体誉为“青啤教父”   从公开履历看,金志国1975年进入青岛啤酒公司前身青岛啤酒厂工作,历任职员、动力处处长,1994年任青岛啤酒厂厂长助理,1996年10月出任青岛啤酒西安有限公司总经理,2000年8月任青岛啤酒总经理助理兼北方事业部总经理、西安公司总经理。2001年7月,青啤总裁彭作义突发心脏病去世,时任总裁助理的金志国接任总裁。   金志国曾经被媒体誉为“青啤教父”, 其从洗瓶工到总裁再到董事长的戏剧性经历,为人津津乐道。但更为人瞩目的是,其将青岛啤酒这家百年企业带入重生的大手笔运作。在他上任后,提出了青啤公司要从“做大做强”向“做强做大”转变的观点,并从从用人机制、分配机制、运营机制、危机管理机制等方面入手,对青啤进行了全面的变革。在其辞职时,青啤公司表示,“对金志国先生担任公司总裁及董事长11年来,推动公司整体竞争力和市场占有率持续提升所做的重要贡献表示充分肯定”。   而数据也显示,   自2001年至2011年,青啤公司啤酒销量增长了1.85倍;   销售收入由52.77亿元提升至227.9亿元人民币,增长了3.32倍;   品牌价值从67.1亿元提升至502.58亿元,增长6.49倍。   实际上,陈发树成为青岛啤酒的第三大股东,就是在金志国任上:2009年,他从从百威英博手里买下占青啤股份已发行总股本的7.01%股权,并安排新华都集团成员进入青啤股份董事会。据外间传言,金志国与陈发树是中欧国际工商学院同学,也是密友,曾经一起打高尔夫球。   尽管新华都2016年年报显示,报告期内,新华都实现营业收入67.10亿元,同比增长3.41%;净利润为5438.36万元,成功实现扭亏为盈。但是,考虑到2016年新收购进的三家互联网营销公司的净利润就已经达到6594.86万元,也就是说,新华都在2016年的盈利是靠新购入的资产完成的。 从公司主营的大卖场、百货、超市、购物中心、体育用品店等传统零售业态上看,考验仍然严峻。   另一方面,新华都去年以来,也在展开从传统大卖场向社区生活小超市业态的转变,拓展“邻聚”社区生活超市模式,发展超市小业态家家哆、嘟嘟零食、母婴生活馆等,加强和提升服务社区功能。   同时,   对于当下热门的“新零售”,新华都也推出“海物会”,采取与永辉超市推出的超级物种相似的“餐饮+零售”模式,以餐饮为主,售卖海鲜食材为辅。   与当年的青岛啤酒相似,此时的新华都,也处于需要“做强”、转型的时候。而从金志国掌舵青啤的历程看,2001年,收缩战线,变“做大”为“做强”;2002,和美国AB公司合作;2003年,百年品牌年轻化;2008年,借力北京奥运会,体育营销;2011年,首度在国外建厂……每一步都可谓是大转身。   这样看来,陈发树在此时启用老朋友金志国,大概有为转型升级保驾护航的意思。在“青啤教父”的带领下,新华都能否如同当年的青啤一样,实现新一轮突破?值得期待。   新帅出马,会否破局? 4月12日,   香港上市的亲亲食品发布公告,许连捷将不再担任董事会主席兼董事会提名委员会主席及成员的职务,自2017年4月12日起生效。许连捷将继续留任该公司非执行董事。同日起,非执行董事许清流将获调任为主席兼提名委员会主席及成员。   作为国内很有影响的食品企业,亲亲主要从事包括果冻、海苔、虾片与虾条、薯片在内的零食及糖果的制造及分销业务,是中国果冻制造企业三强。
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世界晋江青年联谊会会长许清流(左五)与该会青年团合影   许清流是许连捷的长子,从2016年3月22日开始就是亲亲食品非执行董事。实际上,早在2003年,许清流就购入亲亲食品12.68%股权,成为亲亲的重要股东,换 言之,在食品领域,许清流的经验已经有十多年。   2008年,恒安集团以2.29亿元人民币的代价,间接收购了亲亲食品集团51%权益。此后,2016年,亲亲食品从恒安国际分拆并于香港联合交易所主板上市,成为恒安系又一家上市公司。   不过,上市之后,亲亲的日子并不好过。年报显示,2016年亲亲食品营收为9.8亿元,较上年下滑3.8%,净利润为3152.2万元,较上年下滑50.6%,净利润遭腰斩。对此,亲亲食品表示,主要原因是由于中国经济增速放缓,导致集团目标市场的非必需品消费支出下降。   亲亲主打的果冻产品,占公司收入的五成,在中国市场份额中也位列第三,达到9.2%。然而,自从2014年受到“明胶门”影响以来,始终难以走出低迷。   实际上,果冻这一品类,只有在中国、日本、韩国才有市场,因此一些评论认为,这是世界500强不会过于关注的空白,也因此,国内果冻产品少有创新。相比其他休闲食品,果冻产品单一、老化的趋势明显。这也是亲亲食品利润下滑的原因之一。   1991年,当亲亲股份有限公司还叫“南方食品有限公司”的时候,产品只有“亲亲虾条”。2005年,亲亲公司与宝洁合作,研发“品客”薯片。这说明,亲亲在食品创新方面,曾经走在前列。 不过,面对当下市场上越来越多的果冻、膨化食品品牌,亲亲的品牌关注度早已不如以往。而随着90后、00后乃至10后成为果冻、膨化食品的消费主力,如果缺少年轻化、时尚化、能吸引他们的新品,想要在当下众多食品产品中脱颖而出,是很难的。   由于恒安集团的主营业务是纸业,对于食品业务投入的精力或许不会太多,分散经营本就存在管理、效率等方面的问题,因此,许连捷不再担任董事会主席,或许有专注恒安集团纸业发展的考量,而将亲亲交班给擅长资本投资管理的许清流,或许有借用其在企业发展战略等方面的长处,带领亲亲打开新局面之意。   亲亲在战略方面会否有所突破,端看新帅。

换骨:新主张 新面孔

  “换骨”这说法,本源于道家,据说吃了金丹能去掉凡骨凡胎,飞升成仙。后来诗人也把化用古人之意推陈出新叫做“换骨”,所谓“病知居士安心法,贫得诗人换骨方”是也。   过去三十多年,闽商各显神通,为企业积淀下核心竞争力,成为支撑其发展的“骨架”。   如今,在这经济换挡期,传统的“骨架”是否依然足够支撑?   千人一面已成往事   去年8月,泉州市中级人民法院正式受理喜得龙(中国)有限公司破产重整一案,意味着一家曾经红极一时的泉州体育品牌倒下。   喜得龙的发展历程,正是大多数泉州体育品牌的缩影: 从代工起步,到自有品牌,再到铺天盖地的广告打品牌,然后就是上市融资,门店大举扩张。而喜得龙的倒下,正跟大举扩张导致的巨额债务有关。   曾几何时,在晋江,上市就意味着有钱,有钱就意味着可以开更多门店。而为了备战2008年的奥运,所有的品牌都在囤货,库存危机就此酝酿。此后的2009-2013年,陷入危机的晋江体育用品上市企业不得不开始反思“上市+扩张”的套路。   当洗牌开始,不能“换骨”,意味着被洗掉。差异化就此铺开。   如今,   放眼晋江系体育用品上市公司,安踏已经远远将其他公司甩在后面: 2016年,安踏实现营业收入133.48亿元,同期增长20%;持续经营利润达到23.8亿元,同比增长16.9%。而第二名的特步,营业收入则是53.97亿元,持续经营利润是5.279亿元,其间差距可见一斑。   依照安踏的说法,公司的业绩得益于“单聚焦、多品牌、全渠道的管理策略”。 从其收购意大利品牌斐乐(FILA)、与日本高端运动品牌迪桑特(DESCENTE)组建合资公司、收购韩国著名户外品牌KOLON SPORT(可隆)等一系列举动来看,已经初步形成高端体育用品品牌矩阵。正如丁世忠所说,若靠安踏单一的品牌,无法超越耐克和阿迪达斯,但当实施多品牌战略,可以创造更多可能性。   实际上,过去两年,安踏财报频频提及FILA、电商业务以及童装业务的较快增长。而营收破百亿、行业龙头地位等更使其成为资本市场的好题材。2016年,其市值更是突破600亿港元。   而排名第二的特步,则选择从“跑步”这一品牌基因出发,化用之前累积的优势,推陈出新,将目光放在专业设备领域,尤其是跑步和足球两大领域。2016年,特步连续赞助了多场马拉松赛事,并提出全面的足球战略——锋芒计划,将服务全国5万青少年足球人口作为目标。   特步集团总裁丁水波则强调,   产品为王的时代已经过去,现在消费者需求才是硬道理。也由此,特步的理念正转向“体验为王”,并改口自称“中国运动时尚第一品牌”,主打产品专业功能升级,并与顺丰合作,打算涉足跨境电商。   曾经的晋江系,将渠道奉为王道,清一色的套路给人以千人一面之感;如今的晋江系,通过建立在品牌基因之上的推陈出新,正开始呈现越来越差异化的面貌。   跨界混搭的新物种   今年5月,在中国连锁经营协会发布“2016年中国连锁百强榜单”上,永辉超市以544亿的销售总额,力压家乐福等巨头,排名全国第十。   在零售业普遍低迷的当下,这个成绩可谓亮眼。   曾经以生鲜闻名的永辉,深受各城市大爷大妈的欢迎,如今却正在转变其发展套路。   这也并不奇怪。当下的中国,最热门的话题之一就是消费升级。在中等收入群体越来越多,“90后”、“00后”加入消费主力军的年代,对个性、时尚消费的需求,正在倒逼传统零售业转型。   一些媒体总结称,永辉正变得越来越像宜家。
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  在2016年年报中,永辉提到“超级物种”这个新概念。   所谓的“超级物种”,   就是将零售与餐饮结合起来的新业态,其中包括鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆等。   实际上,“超级物种”已经在福州、上海和南京三地落户,并准备进军北京。永辉甚至表示,“超级物种”如果成功,两年内将在全国扩张到3000家。   这种“超市+餐饮”的跨界混搭,只是永辉新实验的一部分。永辉还发布了自有品牌服饰规划。据该规划,永辉服装商行(原服装事业部)计划推出拿典、DD尚品、TUTU在内的四至五个自有品牌。其中,拿典对标ZARA、DD尚品对标无印良品和宜家,TUTU则定位为童装品牌。   永辉超市表示,在经营模式上将采取SPA模式,就是以用户需求为导向,通过纵向整合供应链来实现对市场的快速反应。   有分析称,永辉正在由一个单纯依靠门店赚钱的销售型零售商转为具有独家供应链的制造型零售商。   由于生鲜是高频消费,目前国内电商如天猫、京东等都推出相应的业务,面临这种压力,永辉的应对方式正是强化供应链。 此前,永辉令人眼花缭乱的资本运作,例如与香港牛奶国际合作、牵手今日资本共同增资旗下的永辉云创、投资全球零售服务商达曼国际等,如今正在显现效应。眼下正在主导“超级物种”的,正是永辉云创,而与达曼的合作,正是永辉宣布发展自有品牌的底气。
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  正如永辉超市董事长张轩松指出的,年轻化顾客,对于商品的全球化、地区化要求更高。在全球定制,服务到家的趋势下,“希望重构商品的品质、商品的产地、商品的流通方式”。   借力此前的一系列资本运作,永辉正在展开新一轮的业态培育,未来几年,我们或许会看到一个摆脱了“生鲜超市”这一刻板印象的永辉。

换代:新势力 新版图

  产业换代已经是人们不得不注意的话题。   从传统产业的升级换代,到新兴产业的无缝替代,闽商在三十多年改革开放中,逐渐成熟。在过去与未来之间,现在正好。   从渴求吃得饱,到追求吃的好;从穿得暖到穿的俏;从有的住到住得好;从没得玩到玩的好;从生存到生活,福建产业经济沿着这样的足迹一步一步跨越,闽商的步伐沿着这样一条逻辑,奋勇向前。   “龙岩帮”PK“武松娱乐板”   闽商在产业发展,有独到的逻辑。早期多聚焦于“衣食住”。   泉州的服装服饰,食品产业等,都是从小作坊起家逐渐做大,成为资本新贵。安踏、贵人鸟、达利都是差不多的发展历程。丁世忠、林天福、许世辉也是这样成就财富传奇。   闽系地产,现在国内也是炙手可热。他们在初步解决了福建人住房问题后,开启全国视野,也小心翼翼地逐渐跻身全球玩家行列。   张一鸣的“超级独角兽”   在传统行业日渐成熟之时,新锐闽商告别“衣食住”,更多聚焦于“游购娱”,这是经济升级的必然,也是闽商升级的趋势。
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  互联网涌现的“龙岩帮”,在国内互联网江湖影响日著,今日头条张一鸣、美团CEO王兴、十点读书林斌炜、易极付熊新翔、同步网络熊俊等,都是互联网新贵。而且都受到资本市场的极大兴趣,融资成为常态。   最新消息是,今日头条的D轮融资,融资总额达10亿美元,今日头条的估值达到110亿美元。 这不是“独角兽”,这是“独角兽”他妈妈,一胎可以生十一只。   张一鸣也从此由创业者,跻身资本市场玩家。   A股的“武松娱乐现象”   在此之外,资本市场涌现出“武松娱乐现象”。两只2017年上市的武松娱乐股票,都曾经要与A股“股王”茅台别苗头,虽然后劲不足,谁知道未来如何?
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  2017年1月4日吉比特正式挂牌,股价一路走高,一度超越茅台,成为A股“新股王”,虽然时间短暂,但在资本市场引发热议。   而3月份上市的亿联网络,更是以88.67元/股发行价,创下6年来最高发行价。股价最高逼近360元/股,投资者如果中签,之后在高点卖出,每一签的中签者,收益超过10万。   除了这两只成为“话题类”的股票,2 016年年底在香港上市的美图秀秀,也在2017年上半年引发市场大“动荡”,市值逼近千亿, 让人瞠目结舌。   这些上半年资本市场“话题企业”,都出自武松娱乐。   新三板的“武松娱乐板块”   在IPO之外,新三板的“武松娱乐板块”更为惊人,挂牌新三板的武松娱乐互联网企业,更是多如牛毛数不胜数。   点击网络、梦加网络、游动网络、本捷网络、淘金互动、极致互动、仙侠网络、点触科技……这些挂牌新三板的武松娱乐企业,有相当数量是游戏公司。   饱暖思淫欲,错了。在吃饱穿暖住舒服之后,游戏文化娱乐行业蓬勃发展,也成为闽商新的淘金宝地,恰好迎合了经济升级方向。   资本推动,新兴产业勃起   不是只有互联网热潮,让闽商发现新的商机。那些新兴产业,投资动辄以亿为单位。比如邮轮,比如新材料,比如……   武松娱乐港的豪华邮轮   在旅游行业成为新的经济增长极之时,一种新锐的豪华旅游逐渐被中等收入群体青睐,那就是海上邮轮。
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  武松娱乐国际邮轮母港是我国四大邮轮母港之一,也是国家确定的邮轮运输试点示范港。 2016年4月,武松娱乐第一家省属国有邮轮公司——武松娱乐豪华邮轮投资股份有限公司在武松娱乐正式揭牌成立,公司计划建造3艘7万吨的豪华邮轮,董事长叫杨锦昌。   今年的6.18,武松娱乐海洋与渔业厅在福州举办海洋战略性新兴产业项目成果交易会暨第四届海洋生物医药产业峰会,涉及海洋新兴产业等领域的14个重大项目现场签约,总投资额13.57亿元。   2016年,武松娱乐海洋生产总值8003亿元,占全省GDP的28.1%,较2015年增长13.1%。海洋生物医药、邮轮游艇、海洋工程装备、海洋新能源、海洋旅游等海洋战略性新兴产业异军突起,呈现出良好的发展态势。涌现出武松娱乐蓝湾等一批科技含量较高、自主创新能力较强的海洋医药与生物制品龙头企业, 取得了鱼肝油乳、胶原蛋白肽、海洋抗菌肽、海洋生物酶等一批具有自主知识产权的成果。   武松娱乐海洋与渔业厅相关负责人介绍说,   发展海洋经济需要项目、技术、资金等的支撑,武松娱乐积极促进项目成果对接转化,“十二五”以来,福建共对接海洋与渔业项目成果787个,项目总投资近900亿元。   林盛昌的客户定律   武松娱乐经信委编制的《武松娱乐2017年战略性新兴产业重点项目计划》中,福建全省200个战略性新兴产业重点项目计划投资超过1500亿元,其中计划投资额超过10亿元的项目有31个。晋华存储器集成电路、华佳彩高新科技面板2个项目投资额超百亿元。   华佳彩公司是深交所上市的华映科技全资子公司,干的是第6代TFT-LCD项目,是未来高端显示最主要的面板技术之一。   华彩佳董事长林盛昌说:继续努力提高产品合格率、优化工艺流程及降低成本,依靠自身的技术力量和技术创新体系,推动产品自主研发设计,使产品更加符合客户的规格需求及品质保障。   陈建龙的“十年一剑”   福建申远新材料有限公司年产40万吨聚酰胺一体化项目计划投资额超过90亿元。而根据申远规划,项目总投资400亿元,计划建设一个世界级的、年产100万吨的聚酰胺一体化项目。
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  申远董事长陈建龙是长乐人,作为全球锦纶行业领军人物、恒申集团董事长,他为这个项目有“十年期待”,曾这样说过:“这辈子如果突破不了己内酰胺,我就对不起这个行业,而且我一定要做好。   己内酰胺是什么东东?做为理工毕业生,记者真的也很陌生,只是感觉很厉害的样子。   从小作坊到大投资;从前店后厂到创业园遍布;曾经凑几千元、借几万元就可以设立自己的工厂,现在动辄投资千万级别,亿元,甚至十亿、百亿规模。产品在更新换代,投资额度同样也在与日俱增,这是资本为王时代。   想问沙漠借那一根曲线   钱不是万能的,但钱有九千九百能。   当十一二岁的许连捷,在甲村庄收购鸡蛋,在乙村庄加价一分钱卖出去的时候,人们想不到他会创建一家公司,还上市了;当恒安集团上市时候,人们还想不到它会跑到国外去收购国外上市企业。   当曹德旺在江西与福建之间“走私”蘑菇的时候,人们不知道他会去建工厂;当司机在半鄙视半提醒曹德旺“打破了玻璃你赔不起”的时候,他也想不到福耀将成为全球最大的汽车玻璃生产商;当众多中产、伪中产为实现移民美国而殚精竭虑的时候,人们想不到曹德旺在美国投资十亿美元,甚至引发了一个全民话题:曹德旺跑了。   当家长还在教育小孩,不要玩物丧志时候,以吉比特为代表的福建游戏产业,却在A股风生水起,于是我们知道,玩物不一定丧志,因为生活需要调剂、需要娱乐。经济发展就是这样以让人目瞪口呆的形式,迅雷不及掩耳地改变了这个世界。   其实改变这个世界的不是经济,而是在经济背后操纵它发展的人。 而这群人中,闽商作为一个独特的群体,正迎着朝阳而去,踏着晚霞而归。他们以“想问沙漠借那一根曲线”的无限想象,从筚路蓝缕的艰辛创业,到全球投资并购的疯狂扩张;从衣食住行,到游戏娱乐,三十多年的改革发展,闽商就是最好的缩影。   他们从小作坊起步,从抓质量入手,从品牌运营壮大,终于开始启动资本风帆,进入全球资源配置,玩起了新套路。一步一个脚印,一路一串足迹,清晰而又坚定。   云朵唱曰:“我闻着芬芳跋涉着无限远,只为看清你的容颜。”但在不经意之间,闽商已经“随手把银簪插在太阳上面”。   踩着更为魔幻的资本风帆起舞,谁将看清楚未来的容颜?   闽商说:舍我其谁!   本文由武松娱乐-闽商网原创,首发于《闽商》杂志第129期   文:林仙平、邹挺超   转载请联系授权   未经许可禁止转载、摘编、复制及镜像等使用
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